进销存管理系统
“人流”即业务拜访系统,要用清晰的流程规划,建立高效的考核体系和执行体系;“物流”即配送系统,可以导 入路线管理系统和订单管理系统;“信息流”即进销存管理系统,可以在分销渠道和直销渠道中推广。需要说明的 是人流和物流可以合二为一,即车销制,也可以将人流和物流分开,即预售制。百利服装进销存软件系统是一款非 常成熟的行业专用之服装进销存软件,既适于零售收银,销售终端货品管理,更适于公司总部的总帐管理。既保持 了使用实施的简单性,又巧妙地包括了行业所需的多种细节功能,堪称完美经典软件。福州金码电子技术有限公司 是专业的pos(商业、服装、餐饮、会员等)软件开发和服务商,企业学校一卡通销售,及专业从事pos及条 形码技术应用服务的高新技术企业。金码服装管理系统是金码系列软件具有代表性的产品之一,本系统在设计上采 用先进的数据库技术和高效、高性能- 公司是专业的pos(商业、服装、餐饮、会员等)软件开发和服务商,企业学校一卡通销售,及专业从事pos 及条形码技术应用服务的高新技术企业。金码服装管理系统是金码系列软件具有代表性的产品之一,本系统在设计 上采用先进的数据库技术和高效、高性能的c/s应用体系结构。适合于中、大型的服装连锁性企业,拥有从零售、仓储终端到企业管理平台的全系列软件产品, 可以非常灵活地根据用户需求任意构建合适的分销信息化平台。 中小企业信息化的几个困境 困境一 意识差 应该说浙江在全国企业信息化水平不管从统计数据也好,现实状况也好都是比较好的,但是你真正到客户中去,到 企业中去,会发现真实的情况和我们的统计报表还有相当大的差异,为什么做信息化这么难呢?普遍认同的观点是 ,我们的企业资金少,信息化人才比较缺乏,管理上相对而言比较薄弱,再一点就是意识还是比较差。我去拜访了 一家企业,这个企业做得也不小,在浙江还是蛮典型的,产值也过了千万。他桌子上放了一台很好的电脑,我跟他 说我们有这样的服务,他说我不会用,他说这个企业从无到有、从小大到是我自己带起来的,都是用我的脑子我的 经验在管理,到了这个地步。如果用电脑管,一个是我不会用,再一个我不放心,我又不知道怎么管。这实际上是 我们很多中小企业的现状,在管理的意识上,或者说管理的能力上还是有欠缺的。 困境二 目标太高 有些企业已经到了一个层次了,可以做信息化了,实际上做得不特别理想。为什么呢?说起来有点滑稽,就是目标 定得太高了,目标太宏伟,在客户的眼里要买就买最好的。做信息化和裁衣服是两个事情,虽然说是量身定制,但 是衣服量身定制是因为太胖太瘦装饰一下,或者说上下比例不协调需要掩饰一下,这是量体裁衣的目的。但是做信 息化是要发现你的病因把它去除掉,不是完全的一味的适应,是改革创新,是效率的提升,回到前面还是意识上会 存在这种差异。那么中小企业到底需要什么样的信息化呢?我觉得是够用,易用,不管是什么样的还是要坚持用。 说到够用,信息化是服务于企业的战略,要根据战略的需要适当的超前,对于中小企业够用能够解决你现在的问题 ,达到你目前想要的东西这是最关键的。第二个就是要简单,很多的企业操作人员,实际上电脑的水平都是很有限 的,你也不能要求老板请一个人做,所以你一定要做最简单,让他上手,有的人可能汉字输入都不会 。 困境三,最关键的就是坚持。举个例子,我们碰到过一个企业,给他上了一个进销存系统,老板说很好,这个东西 好我要用;用了没多久发现问题了,下面经常会有人抱怨,系统有问题,不好,不适合我们的要求,出错了。我们 也去做了很大的沟通工作,到了以后,说你报错给我们看一下,你来了就莫名其妙的好了,用了一段时间,最后还 是停止使用了。冷处理放了一段时间,两个多月再去与他们沟通,其实报错是有,但是这是一个挡箭牌,因为上了 这套系统以后,采购部经理,实际上也是老板的亲戚,把他所有的信息都透明化了,很多灰色收益没有了,他怎么 的也要让你的系统不好用。我为什么说要坚持用呢?这就是需要老板的关注,给予一些配套的设施,这样才能帮助 企业自己提高自己的能力。
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